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La Voz de Gran Canaria

Cardona carga contra Rivero por relegar a la capital para favorecer a Santa Cruz

Cardona carga contra Rivero por relegar a la capital para favorecer a Santa Cruz

"Si el Astrofísico estuviera en Gran Canaria, el Gobierno haría otro en Tenerife para compensar"
 

RAÚL GIL

El alcalde de Las Palmas de Gran Canaria, Juan José Cardona, cargó ayer las tintas contra el Gobierno de Canarias y su presidente, Paulino Rivero, a los que acusó de marginar a Las Palmas de Gran Canaria para favorecer a Santa Cruz de Tenerife. "El Gobierno regional frena nuestras capacidades y fortalezas, yo lo único que pido al Ejecutivo del señor Rivero es que no coarte ni limite nuestras posibilidades de desarrollo", aseveró el alcalde.

Cardona realizó estas acusaciones ayer durante una conferencia organizada por Tribuna Fórum en el hotel NH Imperial Playa, acto en el que el regidor esbozó las claves que, a su juicio, debe seguir la ciudad para situarse en el mapa mundial a nivel estratégico y de desarrollo económico. "Hasta ahora la iniciativa de internacionalizar a Las Palmas de Gran Canaria ha estado en manos del Gobierno regional pero ya no va a ser así, vamos a tomar las riendas porque debemos convertirnos en la capital del Atlántico y en la capital europea del África Occidental", señaló el alcalde.

Para lograr este objetivo Cardona prepara varias iniciativas que ayer, por discreción, no quiso desvelar ante un auditorio lleno de empresarios, representantes vecinales, culturales, universitarios y muchos políticos del PP con la delegada del Gobierno, María del Carmen Hernández Bento, a la cabeza. El regidor aseguró que la solidaridad ha hecho visible a esta ciudad en todo el mundo gracias a organismos como el Programa Mundial de Alimentos, y recordó que hay empresarios con intereses en África que se instalan aquí buscando la seguridad de una ciudad europea.

Escollos

Sin embargo, Cardona señaló algunos escollos que esta capital se está encontrando en ese camino. "Esta internacionalización se puede convertir en una herramienta extraordinaria si todos remamos en la misma dirección, pero algunos se empeñan en impedirnos crecer", agregó en referencia al Gobierno que preside Rivero. "La política del Gobierno canario está sustentada en un erróneo concepto del equilibrio entre las dos capitales; es erróneo dar 50 a Santa Cruz de Tenerife porque Las Palmas de Gran Canaria reciba 50, esa es una visión absolutamente miope de la realidad que nos impide crecer".

Para ilustrarlo, el alcalde citó un ejemplo bastante llamativo. "Si el Instituto Astrofísico de Canarias estuviera en Gran Canaria, el Gobierno crearía otro en Tenerife para compensar", aseguró, "no podemos seguir depositando nuestra confianza en una administración que tiene que contentar a otros territorios y nos margina a nosotros".

La Provincia, 20-10-2012

Tenerife se lleva otro centro estratégico para toda la región ante la pasividad de Gran Canaria

Tenerife se lleva otro centro estratégico para toda la región ante la pasividad de Gran Canaria

Telefónica invierte cuatro millones en su centro de datos en Tenerife
La operadora abre su cuarto nodo en España para prestar servicios avanzados de comunicación
 
HARIDIAN MEDEROS

Telefónica España ha invertido cuatro millones de euros en su nuevo centro de proceso de datos en Granadilla (Tenerife) -el cuarto en el país-, que permitirá prestar servicios avanzados de conectividad de datos y soluciones de tecnologías de la información, como cloud, la conocida nube donde cualquier usuario puede acceder a un amplio espectro de aplicaciones a través de Internet.

La localización geoestratégica de esta instalación atraerá también a empresas de América y Europa interesadas en trabajar en África, pero que sean reacias a montar allí su infraestructura informática. De este modo, podrán ofrecer todos sus servicios desde Canarias.

El director territorial de Telefónica en Canarias, Juan José Flores, informó ayer en la capital grancanaria de la puesta en marcha de este inmueble en el NAP (Punto de Acceso Neutro) en el Polígono Industrial de Granadilla, al Sur de Tenerife, que se une a los ubicados en Madrid, La Rioja y Barcelona.

La infraestructura, que ocupa una superficie de mil metros cuadrados, alberga servidores, controlados de momento por tres técnicos, aunque la operadora prevé un incremento de la plantilla conforme crezca su número de clientes. En este centro se almacenan los datos de empresas o administraciones públicas, que, dada la confidencialidad de la información de clientes o ciudadanos que manejan, se rige bajo un código estricto de seguridad, garantizado por Telefónica. Sólo el administrador de la compañía o institución puede acceder a los datos con una clave propia, además de que el uso de este centro le reporta un ahorro en infraestructura tecnológica -tanto su inversión como el espacio ocupado-, al trasladarla al nodo tinerfeño.

El Centro de Datos Gestionado del Archipiélago está interconectado con la red de la Telefónica gracias a la fibra óptica, por lo que, si éste o alguno de los otros cae la información queda salvada. Al respecto, Telefónica oferta redes privadas virtuales y conexiones de ultra banda ancha y otras prestaciones como cloud, housing (alojamiento de servidores), Hosting (creación de páginas web), Back-Up (copias de seguridad) y almacenamiento de ficheros.

Recurso empresarial

Durante el acto, al que asistieron alrededor de 80 personas, intervino la directora de Administraciones Públicas en el Archipiélago, María Ángeles Rodrigo, que ensalzó que esta sede permitirá que "recursos informáticos se compartan por varias empresas o varios organismos públicos, que sólo pagarán el producto o servicio que deseen en un momento dado", con la eficacia de costes que ello implica.

La seguridad en la conectividad de datos, la principal preocupación de los usuarios, está "garantizada", destacó Rodrigo, que señaló que a los negocios e instituciones les tranquiliza conocer el lugar físico en el que se hallan sus archivos.

La herramienta cloud o nube de cómputo polarizó la jornada de ayer. En España el 82% de las organizaciones públicas y privadas conoce este servicio, pero sólo el 35% lo emplea. El gerente de Desarrollo de Negocio de Infraestructuras de Telefónica, Diego López, comentó en su intervención que, según los analistas, la administración pública "va un poco más despacio" que las empresas privadas en la adopción de este tipo de servicios. Ello se debe a que "son más conservadoras y por la sensibilidad de los datos que gestionan", pues, al pertenecer a ciudadanos, "son más reticentes" a externalizarlos. No obstante, puntualizó que la Administración General del Estado y el Gobierno regional "están bastante actualizados", a diferencia de los ayuntamientos, más rezagados.

El responsable de Marketing de Infraestructuras de Telefónica, Diego Rodríguez, expuso que sus centros de producción de datos son "una extensión de las oficinas particulares" y cuentan "con todas las certificaciones". Todos sin percatarnos subimos a la nube virtual al abrir una web para acceder a una cuenta de correo electrónico, usamos un servicio de vídeo por Internet o entramos en una red social.

La Provincia, 19-10-2012

Gran Canaria no recibe nada de los 168 millones que gasta el Gobierno de Canarias en mejorar y ampliar 9 recintos de las Islas

Gran Canaria no recibe nada de los 168 millones que gasta el Gobierno de Canarias en mejorar y ampliar 9 recintos de las Islas

M. Pino Pérez

El Gobierno canario justifica que la nula inversión en los últimos años en los puertos de su competencia en Gran Canaria se debe a las "trabas burocráticas". Esta es la explicación que dio el consejero de Política Territorial y presidente del nuevo ente Puertos Canarios, Domingo Berriel, al presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna, cuando éste le preguntó a qué se debía que ni un solo puerto de Gran Canaria haya recibido inversión del Ejecutivo canario. El asunto fue planteado en el primer consejo de administración de Puertos Canarios en el que participan los cabildos, y se entregó una relación de las obras ejecutadas en los últimos años en los recintos de competencia del Ejecutivo autonómico.

Casualmente de los nueve proyectos que ha financiado el Gobierno autónomo en los últimos años, que suman una inversión de 168 millones de euros, ninguno está en Gran Canaria. La ampliación de los puertos de Agaete, que precisa de una inversión de 70 millones, o la mejora de Playa Blanca estimada entre 50 o 60 millones, han sido consideradas actuaciones prioritarias por el ente Puertos Canarios, y esperan, en un caso, por la Cotmac y, en el otro, por trámites del Ayuntamiento de Yaiza y Cabildo lanzaroteño.

Mientras tales trámites atascan los proyectos en Gran Canaria, sí que se han mejorado los recintos en Tenerife, La Palma, El Hierro, Lanzarote y Fuerteventura. Además, no se especifica el periodo en el que se han ejecutado los proyectos, tan sólo se distingue la relación como ’Plan de puertos y obras de excepcional interés ejecutadas’.

Inversiones

En concreto, la ampliación del recinto de Valle Gran Rey ha costado 26,22 millones; el contradique exterior y obras complementarias de La Restinga, 5,75 millones; la ampliación y acondicionamiento del puerto de Tazacorte, 3,55 millones la primera fase, y 53,59 millones la segunda; el puerto de Garachico, 33,15 millones; el acondicionamiento del puerto de Órzola, 8,45 millones; y en la mejora del puerto de La Graciosa no figura cantidad. Mientras que la ampliación de puerto del Carmen contempla 15,75 millones, la de Gran Tarajal 13,93 millones y la de Morro Jable 8,41 millones.

Ante estos datos, el presidente del Cabildo apunta que "no quiere pleitos estériles ni que le acusen de insularismo anacrónico, pero los datos demuestran un desequilibrio inversor del Gobierno que perjudica a Gran Canaria". Para Bravo de Laguna, hay puertos como el de Agaete, Arguineguín o incluso el dique de abrigo en Sardina de Gáldar, destrozado por el temporal, que requieren de pocos millones. "Las trabas burocráticas son siempre en Gran Canaria, aquí se paran centros comerciales, puertos deportivos, y quizás nosotros mismos ponemos muchas trabas, por eso, quiero convertir a Gran Canaria en la Isla del sí", enfatiza.

La Provincia, 19-3-2012

Tres playas de la Provincia de Las Palmas, entre las 10 mejores de Europa

Tres playas de la Provincia de Las Palmas, entre las 10 mejores de Europa

Playa del Inglés, Corralejo y Puerto del Carmen ocupan la tercera, cuarta y quinta plaza, respectivamente.


TripAdvisor® ha anunciado este miércoles los ganadores de sus premios anuales Travellers´ Choice Destinos de Playa 2012, entre los cuales se encuentran varias localidades españolas. La mallorquina Puerto Alcudia ha logrado introducir a España por primera vez en el Top 25 de Mejores Destinos de Playa del Mundo. Asimismo, España cuenta con fuerte representación en el listado de Top 10 Mejores Destinos de Playa de Europa, con 5 de los 10 premiados ubicados en nuestro país: Puerto Alcudia (Mallorca) en tercera posición, Benidorm (Alicante) en quinto lugar, y los destinos canarios Playa del Inglés (Gran Canaria), Corralejo (Fuerteventura) y Puerto del Carmen (Lanzarote) en 8º, 9º y 10º lugar respectivamente.

Con respecto al Top 10 de Mejores Destinos de Playa de España, las localidades que conforman el listado se encuentran en Baleares, Canarias, Cataluña y la comunidad Valenciana. Las Islas Canarias se encuentran presentes en este listado con nada menos que 4 destinos de playa: Playa del Inglés, en tercer lugar, Corralejo (4º), Puerto del Carmen (5º) y Puerto Rico en 9ª. “Desde Turismo de Canarias agradecemos a los usuarios de Trip Advisor la elección de nuestras playas entre las mejores de Europa, así como al portal turístico la importante labor de difusión de nuestro destino y del turismo en general”, comenta Mónica Palacios, directora de comunicación de Turismo Canarias.

Los ganadores se han determinado en base a la puntuación otorgada por los usuarios de TripAdvisor a cada destino en la categoría de Sol y Playa. Al contrario que otros premios del sector, los premios Travellers´ Choice se basan en millones de comentarios y opiniones de viajeros de todo el mundo. En total, han resultado ganadoras 181 localidades costeras en todo el mundo, en un total de 21 regiones, incluyendo listados específicos para Africa, Asia, Australia, Brasil, Caribe, Centroamérica, Europa, Francia, Grecia, India, Indonesia, Italia, México, Medio Este, Sudamérica, Pacífico Sur, España, Tailandia, Turquía, Reino Unido y los EE.UU.

“Los Travellers´ Choice Destinos de Playa están pensados para aquellos viajeros que buscan un pequeño respiro del frío invernal o para inspirar a aquellos que ya están planificando sus escapadas de verano, basándose en las opiniones de millones de viajeros de TripAdvisor”, comenta Blanca Zayas, responsable de comunicación de TripAdvisor.

Puedes consultar el listado completo de ganadores Travellers´ Choice Destinos de Playa 2012 en el siguiente link: http://www.tripadvisor.es/TravelersChoice-Beaches.

Top 25 Destinos de Playa del mundo

1. Providenciales, Turks y Caicos
2. Palm/Eagle Beach, Aruba
3. Tulum, México
4. Negril, Jamaica
5. Saint Pete Beach, Florida, EE.UU.
6. Boracay, Filipinas
7. Cancun, México
8. Punta Cana, República Dominicana
9. Miami/Miami Beach, Florida, EE.UU.
10. Varadero, Cuba
11. Myrtle Beach, Carolina del Sur, EE.UU.
12. Playa del Carmen, Yucatan Peninsula, México
13. Virginia Beach, Virginia, EE.UU
14. Oludeniz, Turquía
15. Honolulu, Hawaii, EE.UU.
16. Sharm El Sheikh, Egipto
17. Daytona Beach, Florida, EE.UU.
18. Fort Lauderdale, Florida, EE.UU.
19. Lahaina, Hawaii, EE.UU.
20. Cayo Coco, Cuba
21. Marsa Alam, Egipto
22. Cabo San Lucas, México
23. Rio de Janeiro, Brasil
24. Icmeler, Turquía
25. Puerto Alcudia, Spain

Top 10 Destinos de Playa de Europa

1. Oludeniz, Turquía
2. Icmeler, Turquía
3. Puerto Alcudia, España
4. Bournemouth, Reino Unido
5. Benidorm , España
6. Albufeira, Portugal
7. Antalya, Turquía
8. Playa del Inglés, España
9. Corralejo, España
10. Puerto Del Carmen, España

Top 10 Destinos de Playa de España

1. Puerto Alcudia
2. Benidorm
3. Playa del Ingles
4. Corralejo
5. Puerto Del Carmen
6. Salou
7. Palma Nova
8. Magalluf
9. Puerto Rico
10. Cala dOr

[Información de Canarias7, 7-3-2012]

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife afirma que está ´satisfecho´ con la inversión del Gobierno de Canarias

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife afirma que está ´satisfecho´ con la inversión del Gobierno de Canarias

El alcalde de Santa Cruz calma a los empresarios y dice que los recortes del Ejecutivo autónomo no frenarán proyectos

S.R. Borobia / D. Millet

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, afirmó ayer estar "satisfecho" con las partidas económicas que el Gobierno de Canarias ha destinado a la ciudad en sus presupuestos e informó de que, en principio, los recortes que ha llevado a cabo "no afectarán a ningún proyecto ni a los servicios".

Con estas declaraciones, el regidor quiso tranquilizar al sector empresarial de la capital tinerfeña, preocupado tras conocer la carta que el alcalde de Las Palmas de Gran Canaria, Juan José Cardona, ha enviado al presidente canario, Paulino Rivero, enumerándole las obras y actividades que resultarán perjudicadas por el tijeretazo del Ejecutivo regional. Esa misiva, muy crítica con la acción del Gobierno, ha puesto en guardia a los empresarios chicharreros, que ahora se preguntan si ocurrirá lo mismo en Santa Cruz.

En respuesta, Bermúdez no sólo lo niega, sino que ayer resaltó, a modo de prueba, la puesta en marcha de obras como la Vía Llitoral y la de Ofra-El Chorrillo. Asimismo, informó de que las partidas más importantes que el Ayuntamiento recibe del Gobierno (el reparto de la recaudación de los tributos del REF y el Fondo de Financiación) han subido ligeramente y tan sólo ha bajado un 5% el importe para sufragar los gastos derivados de la capitalidad.

También aseguró que su estilo "no es enviar cartas a la Administración regional", sino que prefiere "ir de consejería en consejería" para conseguir financiación e, incluso, acudir al Estado, como haría en el caso de que el Ministerio de Medio Ambiente no diera dinero para la rehabilitación de la playa de Valleseco.

La preocupación de los empresarios ante cualquier revés económico está justificada. Desde el sector del deporte, el presidente de la Federación Canaria de Kick Boxing, Javier Rolo, se quejó de que el Ayuntamiento cobra alquiler por los pabellones deportivos, en lugar de ofrecerlos gratis como antes. De seguir así y sin ayuda municipal, Rolo asegura que "el deporte base está en peligro".

Este profesional es también productor de eventos musicales, por lo que cualquier recorte en la cultura y en los espectáculos lo sufre directamente. "En cuanto hay problemas, lo primero que recortan los ayuntamientos es en cultura. No la ven como una inversión para la ciudad", indica.

La construcción es otro sector que mira con lupa cualquier movimiento de las administraciones públicas. Por eso, la posibilidad de que el Gobierno regional destine menos dinero a Santa Cruz y que eso repercuta en el área municipal de Proyectos y Obras supone un quebradero de cabeza para los profesionales del ladrillo.

La vicepresidenta de Fepeco (Federación provincial de entidades de la construcción de Santa Cruz de Tenerife), María Ángeles Palmero, advirtió de que, si se reducen las partidas destinadas a las obras, "no habrá nada que hacer".

Informó de que los constructores dependen de los proyectos de renovación urbana y renovación integral previstos en Santa Cruz, que van desde la reposición de barrios (como Cuesta Piedra), hasta trabajos de saneamiento, telecomunicaciones, peatonalizaciones o mejoras urbanísticas, entre otros. "Si nos recortan en inversión, no saldremos adelante", afirmó.

Palmero, que resaltó el gran problema que para ellos supone la paralización del Plan General de Ordenación, añadió que entiende el control del déficit de las administraciones, pero opinó que esa contención del gasto no debe impedir políticas de reactivación de la inversión en la ciudad.

Finalmente, el director de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, Vicente Dorta, calificó ayer de "preocupante" que se lleguen a recortar partidas destinadas a producir empleo en la ciudad y dinamizar el sector comercial. "Somos conscientes de la situación económica por la que están pasando las administraciones, pero hace falta estimular la inversión productiva en la ciudad. Si no, no saldremos de esta".

Entre las acciones que debería realizar el Ayuntamiento para ayudar a los comerciantes y que tendrían que estar suficientemente presupuestadas, Dorta destacó políticas de dinamización, líneas de subvenciones, campañas para animar a los consumidores a comprar en la ciudad y apoyo a las superficies comerciales abiertas, entre otras.

Además, resaltó que cualquier merma presupuestaria que afecte al Ayuntamiento de la capital repercute de forma indirecta en el comercio. Por ejemplo, las obras de aparcamientos, la reposición de mobiliario urbano o los trabajos de embellecimiento de las calles, "son acciones que sirven para hacer más competitiva la ciudad" y atraer a más visitantes".

[Información de La Opinión de Tenerife, 23-2-2012]

El Gobierno de Canarias impone a la Opera en Gran Canaria un retroceso de 45 años

El Gobierno de Canarias impone a la Opera en Gran Canaria un retroceso de 45 años

Después de 45 convocatorias anuales en constante progreso cualitativo las temporadas de ópera de Las Palmas de Gran Canaria abocan al replanteamiento de su futuro. El Gobierno canario ha rebajado en un 90% la aportación económica de 2011 cuando el programa de 2012 estaba cerrado y comprometido sobre el presupuesto de la edición anterior ya decreciente en sucesivos tramos. Las cifras hablan con elocuencia: de 600.000 euros de financiación autonómica en la temporada de 2010 a 480.000 en 2011 y ahora a solo 40.000 para 2012, frente a los 350.000 esperados. La ponderada disminución de otras ayudas económicas institucionales, motivada por la crisis, refleja un respeto que contrasta con el flagrante recorte del Ejecutivo autónomo que desde las instituciones grancanarias -Ayuntamiento y Cabildo incluidos- se entiende como un menosprecio a la ciudad y a Isla ya que el Festival de Ópera de Las Palmas de Gran Canaria surge como fruto de una iniciativa de la sociedad civil, que por su historia, antigüedad y prestigio se ha ganado un gran respecto internacional. Y sobre todo porque se sospecha que desde el Gobierno regional subyace más que un razonable ajuste económico un intento de equiparar el Festival de Ópera de Las Palmas de Gran Canaria con el de Tenerife, mediante una fusión de ambos eventos, cuando por trayectoria, tradición y afición en nada son comparables.

Nadie cuestiona los recortes en una época de crisis económica y restricción presupuestaria pero una rebaja del 90% como se ha anunciado por parte de la Consejería de Cultura del Gobierno canario para el festival de ópera tiene una difícil defensa por entrañar efectos aniquiladores en un festival que se ha incorporado al patrimonio cultural intangible de la Isla. En este momento las posibilidades de programación se contraen a tres títulos representados, que son justamente los del comienzo de la actividad en 1967. En resumen, la ópera de la ciudad sufre un retroceso de 45 años.

Todos los entes y actividades culturales respaldados en mayor o menor medida por el Gobierno de Canarias se enfrentan este año a una crisis de supervivencia con rebajas que superan globalmente el 60% y dejan en paro a centenares de trabajadores. No ocurre así con las apoyadas por Gobiernos insulares y locales, igualmente alcanzadas por la crisis pero más certeras en el ajuste de sus prioridades. El que indague en los porqués de esas brutales diferencias difícilmente podrá evitar la sensación de que un gobierno que se reclama nacionalista margina la cultura al último lugar de la escala, con cortes sin parangón en otros capítulos del presupuesto regional. Y, aunque no sea de su directa competencia en esta legislatura, los socialistas que comparten el poder son igualmente responsables por omisión.

Esa hiriente infraestima se explica en parte por la ligereza en la distribución de los cargos y las funciones, más basada en equilibrios y repartos de conveniencia política, personal y territorial que en la idoneidad de las personas designadas. Si hoy vemos en la dirigencia de la cultura a los que ayer regían cualquier otra cartera poca sensibilidad específica y escaso conocimiento cabe esperar de sus actos y decisiones sobre todo cuando algunas de sus resoluciones responden no a criterios de contención, ahorro y mesura en el gasto sino a compensaciones malentendidas de un supuesto pleito insular en la programación cultural. El presupuesto autonómico se elabora sobre criterios generales, pero debe perfeccionarse en la defensa de las prioridades marginadas a despecho de su importancia. Y hay fórmulas como en el caso de la oferta operística para poder suavizar los recortes previstos como por ejemplo la colaboración de Turismo dada la repercusión nacional e internacional que tiene el festival de Las Palmas de Gran Canaria, que ya ha recibido centenares de peticiones de entradas de distintas partes del mundo. La educación, aparentemente tan respetada, pone al individuo en el camino de la razón práctica pero también en el umbral de los bienes culturales que ha de elegir como afirmación de su individualidad espiritual y social. Si esto se excluye la educación nace mutilada.

Hablamos de las temporadas de ópera por su propia importancia y por constituir una tradición consolidada en Gran Canaria, seña de identidad de una predilección incontestable y perfil de una diferencia cualificadora, pero también como símbolo del impulso creativo que abarca otros muchos lenguajes y expresiones. La ópera de Las Palmas encaja desde siempre los tópicos interesados del elitismo y el coto cerrado. Los políticos que participan de esta actividad saben perfectamente -y es de esperar que lo defiendan en sede parlamentaria- que los veinte mil espectadores sumados en cada edición hasta que llegaron las rebajas no responden en modo alguno al concepto de elite. Todas las localidades se llenan, desde las más costosas, que son baratas en comparación con las de otras ciudades, hasta las más económicas. Y está muy claro que quien califique de "coto cerrado" a una iniciativa privada nunca retribuida, pero avalada por el crecimiento y el éxito, niega irresponsablemente la absoluta necesidad de esa iniciativa en todas las sociedades libres. Ya está bien de demagogia para solapar la incultura. Hay que decir al Gobierno de Canarias que se equivoca lamentablemente. La ópera y todas las artes que los canarios amamos y practicamos no son un lujo incompatible con los rigores de la crisis general, sino, precisamente, uno de los valores que pueden hacer llevadera ésta y todas las crisis. Ignorarlo es negar nuestra historia.

[Editorial de La Provincia, 19-2-2012]

Jinámar se reforesta con 8.000 plantas para recuperar un endemismo

Jinámar se reforesta con 8.000 plantas para recuperar un endemismo

El proyecto busca salvar la ’Lotus Kunkelii’, que está en vías de extinción junto al Parque Marítimo.
 
Antonio José Fernández. Telde

La costa de Jinámar va recuperando, de forma progresiva, una imagen desconocida desde hace décadas. El proyecto puesto en marcha por la Consejería de Medio Ambiente del Cabildo de Gran Canaria para recuperar la Lotus Kunkelii -una planta única en el mundo y que se encuentra en peligro de extinción con menos de 250 ejemplares censados en 2011 junto a la playa de este punto de Telde- ha permitido ya la reforestación de gran parte del enclave con la distribución de cerca de 8.000 plantas de distintas especies.

Estas unidades, entre las que se encuentran los clásicos balancones de los ecosistemas dunares, las policarpeas y las tabaibas dulces, se antojan como elementos claves en el proceso de ’resurrección’ de la Lotus unidas a la creación de una serie de pequeños goros semicirculares rodeados por captadores de arena. El proyecto, que cuenta también con el apoyo financiero de los promotores del cercano parque marítimo de Jinámar y la colaboración de Gesplan, tiene un plazo de ejecución de dos años.

El objetivo último es el de conseguir que en este espacio, donde rige la categoría de Sitio de Interés Científico (SIC), se contabilicen dentro de un par de años al menos 5.000 ejemplares de la también conocida como hierbamuda, cuyo valor botánico fue, curiosamente, el germen del parque marítimo de Jinámar que fue esbozado en los despachos de las instituciones canarias hace ya 14 años.

La planta ha estado a punto de desaparecer debido a la acción erosiva y destructiva del hombre. De hecho, la iniciativa se afana ahora en devolver a este punto del litoral su aspecto primigenio, cuando su campo dunar era amplio y llamativo, tal como demuestran fotografías aéreas realizadas hace ya medio siglo y que han servido de base a los técnicos para recuperar un antiguo barranco, llamado Cañada Rica, que había desaparecido del mapa como consecuencia, entre otras cosas, de la aparición de vertederos clandestinos y la extracción masiva de arena, que ha hecho que la cota se reduzca desde los 16 a los 9 metros sobre el nivel del mar.

Las intervenciones previstas fijan una inversión de casi 400.000 euros. Con este dinero se ha eliminado un muro en el borde de la playa de Jinámar y se ha habilitado un aparcamiento con capacidad para 22 coches porque en el futuro, una vez se solventen algunos problemas de cimentación, se levantará cerca de los ejemplares de hierbamuda un centro de interpretación. También se ha acordado realizar nuevos estudios sobre el movimiento cinético de la arena (las dunas no se están regenerando al ritmo esperado) y se han retirado toneladas de bloques de hormigón y asfalto y varias bases de carteles antiguos.

Un vallado perimetral ejecutado con madera y cuerdas para no desentonar con el ecosistema delimitará la zona de exclusión de tránsito peatonal para que la ardua tarea de restitución de la cubierta vegetal original no caiga en balde. En este lugar se contabilizan al menos 20 especies de flora distintas, que son las que están siendo ’multiplicadas’. El proceso de señalización y la dotación de accesos al SIC serán las últimas actuaciones que se acometan, previsiblemente antes de que concluya este año.

El paraje, que quedará libre de chabolas, albergará un vivero con esquejes y un banco de semillas de la Lotus. Por lo pronto, ya se han recogido 5.000 semillas que se encuentran a buen recaudo en el banco existente en el Jardín Canario.

[Información de La Provincia, 20-2-2012]

Destinan 860.000 euros para la promoción turística de Tenerife

Destinan 860.000 euros para la promoción turística de Tenerife

EFE / Santa Cruz de Tenerife

El Gobierno de Canarias y el Cabildo de Tenerife han firmado este lunes un convenio de colaboración por el que invertirán 860.000 euros, de los que cada institución financia el 50%, en 2012 para la promoción turística de aquella isla.

Además, las dos administraciones han firmado otro acuerdo en el que el Ejecutivo autonómico se compromete a aportar unos 200.000 euros en los próximos tres años para asumir el coste que Tenerife paga por el suelo de Canarias dentro de las ferias turísticas de la "World Travel Market" de Londres y la "ITB" de Berlín.

El presidente del Cabildo de Tenerife, Ricardo Melchior, ha comentado durante la firma de los acuerdos que los dos convenios son muy positivos para la isla y que ayudarán a que el sector en Tenerife tenga unos buenos resultados en 2012.

Melchior ha destacado que las cifras positivas en turismo en 2011 no se deben a variables externas, sino al "esfuerzo de todas" las administraciones y de los empresarios en un sector mucha importancia para generar empleo.

El viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias, Ricardo Fernández de la Puente, ha dicho que es necesario consensuar con los patronatos las principales estrategias de la promoción del archipiélago. Ha anunciado que en próximas fechas se prevé la firma de este convenio de promoción turística con el resto de cabildos insulares, en una operación en la que el Gobierno canario destinará 1,8 millones de euros en este año.

Los 860.000 euros que invertirán el Cabildo y el Gobierno se destinarán a la financiación de eventos y actividades que se celebren en Tenerife que promuevan la imagen turística de la isla y a acciones promocionales en origen con los operadores turísticos, agencias de viaje y medios de comunicación, ha explicado el consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Carlos Alonso.

[Información de Canarias7, 27-2-2012]

El Gobierno de Canarias y la fuerza de los débiles

El Gobierno de Canarias y la fuerza de los débiles

La ley electoral es una rareza enfocada a convertir el Parlamento de Canarias en un coto vedado a las minorías

Pedro Costeras Nebreda

En mayo no celebraremos en Canarias las elecciones autonómicas más democráticas de todo el Estado. En ningún otro sistema electoral, como en Canarias, el 86% de la población elige solo al 50% de los diputados, y el otro 50% de los representantes es elegido únicamente por el restante 14% de la población. Un déficit democrático que no puede pasar desapercibido. En ningún sistema electoral de ninguna otra comunidad autónoma existen como aquí dos barreras electorales. Y en ninguno de los casos estas barreras superan el 5%, ni exceden el ámbito de la circunscripción. En Canarias, aunque las circunscripciones son insulares, los votos obtenidos tienen que superar dos límites, el 6% regional y el 30% insular. Toda una rareza enfocada a convertir el Parlamento de Canarias en un coto vedado a las minorías. Minorías que se encuentran con un sistema electoral confeccionado a la medida de un selecto club. Todo muy bien diseñado para evitar la presencia en el Parlamento canario de los partidos obreros. Partidos que con un sistema más proporcional tendrían la oportunidad de demostrar que hay otra forma de hacer política al margen de ignorar a los humildes para beneficiar a los poderosos.

Requiere nuestro sistema electoral algunas mejoras. De lo contrario, los únicos partidos con opciones podrían institucionalizar una forma de hacer política insensible hacia la mayor parte del electorado, cautivo del voto útil entre lo menos malo. Un ejemplo de esta falta de sensibilidad es la Ley de Presupuestos de Canarias de 2011. Esta Ley no solamente recorta servicios básicos para la mayoría como Educación y Sanidad, sino que reduce ilegalmente las condiciones de trabajo de los empleados públicos pactadas en la negociación colectiva, y pretende también desarmar a la parte más débil de la clase trabajadora arrebatándole los recursos de sus organizaciones representativas. En la Constitución Española los sindicatos son reconocidos como actores esenciales de la estructura democrática. Sin embargo, desde el Gobierno de Canarias se pretende asestar otro duro golpe a la parte más débil de la sociedad. Es algo así como la segunda vuelta de la reforma laboral.

Primero se abarata y facilita el despido. Después se mutila a los sindicatos para que lleguen cada vez a menos empresas, facilitando así los abusos patronales. Fuimos los sindicatos, principalmente Comisiones Obreras, los que luchamos decididamente contra la dictadura de Franco. Siempre defenderemos a las instituciones democráticas, pero todas las instituciones democráticas deben reconocerse mutuamente desde la lealtad. La legitimidad de las organizaciones obreras se origina en las elecciones sindicales, donde no existe más que la barrera del 5%. No existe Ley D’Hondt que valga. Ni ningún tipo de ventaja en la asignación de resultado para los que parten de una situación mayoritaria. Aquí sí se trata de representación proporcional pura y dura. Eso sí, tenemos también, y muy a nuestro pesar, un enorme déficit democrático. En las empresas con plantilla inferior a seis personas no existe derecho a representación sindical. Aun así, los sindicatos hacemos el mayor esfuerzo por llegar a estas pequeñas empresas, más del 80% en Canarias. Utilizando para la defensa de los más débiles los recursos que obtenemos en las grandes empresas y en la Administración. Justo los recursos que el Gobierno de Canarias pretende cercenar ahora. La medida no supone ahorro presupuestario alguno, pero tiene un enorme coste social, y un descarado interés de clase. Desarmar a los débiles para armar a los poderosos.

(*) Secretario de Política Institucional. Confederación Sindical de Comisiones Obreras Canarias

[Información de La Provincia, 11-2-2011]


Las "ayudas" a nuestros políticos

Las "ayudas" a nuestros políticos

Morgan, en Canarias7 26-1-2012

Alberto Cabré critica la discriminación a Gran Canaria en los concursos públicos del Gobierno de Canarias

Alberto Cabré critica la discriminación a Gran Canaria en los concursos públicos del Gobierno de Canarias

El presidente de Atlantis Publicidad considera que a Gran Canaria los problemas de reparto autónomico "le han costado muchos millones".

El empresario Alberto Cabré, presidente de Atlantis Publicidad, asegura que a Gran Canaria "le ha costado muchos millones" que la sede del Parlamento esté en Tenerife. Según expuso en una entrevista en el programa Tiempos Modernos de Canarias Ahora Radio, su experiencia de varios años le indica que como consecuencia de los "problemas del reparto de poder autonómico" existe un desequilibrio patente en los concursos del Gobierno canario en favor de la isla occidental. "Siempre se los llevan dos empresas de Tenerife", afirmó tajante.

Además, contó que en la pasada legislatura un consejero grancanario de Coalición Canaria "se plantó" ante los demás miembros del Ejecutivo para pedir un cambio en la situación, aunque sin resultado. Alberto Cabré aseguró que él mismo "lleva varios años denunciando" esta supuesta desigualdad.

"Ser independiente tiene un coste", reflexionó este empresario, al tiempo que admitió haber rechazado en varias ocasiones las ofertas que le hacían para entrar en la política. En ese sector, explicó, hay gente valiosa pero también muchos a los que le falta la necesaria preparación, y además a él no le gustan "las jerarquías de los partidos".

Y si la clase dirigente no está a la altura, de otro lado tendrá que venir el remedio. "En Canarias escapamos por la solidaridad de la gente y por la economía sumergida", concluyó.

[Información de CanariasAhora.com, 17-1-2012]

''El único contrapeso al Gobierno regional es el Cabildo grancanario''

''El único contrapeso al Gobierno regional es el Cabildo grancanario''

El Director de la Real Sociedad de Amigos del País de Gran Canaria señala que "la política económica favorece a Tenerife".

Tomás Van de Walle y Sotomayor, Marqués de Guisla Ghiselin y Director de la Real Sociedad Económica de Amigos del País de Gran Canaria, acudía este miércoles a los estudios de Canarias Ahora Radio para una entrevista en el programa Tiempos Modernos. Allí aprovechó para dar su opinión sobre la estructura administrativa del archipiélago.

En su opinión, "la política económica favorece a Tenerife" por lo general, aunque "Gran Canaria lucha para que eso no sea así". Tomás van de Walle defiende de hecho que el Cabildo grancanario tiene un "nicho a explotar" en la búsqueda de un mayor equilibrio, ya que hace falta practicar la "reclamación permanente" con el objetivo de superar las supuestas desigualdades.

"El único contrapeso real que tiene el Gobierno autonómico es el Cabildo de Gran Canaria", expuso el director de la Real Sociedad Económica de Amigos del País, que concluyó que la mejor forma de cambiar el actual equilibrio de poder es la reforma electoral.

[Información de CanariasAhora.com, 25-1-2012]

El Cabildo de Tenerife, a la cabeza de España con 75 empresas públicas

El Cabildo de Tenerife, a la cabeza de España con 75 empresas públicas

Juegos, fábricas de productos lácteos, plantas fotovoltaicas y parques eólicos. Casi todo cabe en una red que creció al calor de los años de bonanza. El entramado de la institución insular debe a los bancos cerca de 300 millones de euros y muchas de sus empresas están amenazadas por las pérdidas.

M.A. Montero

La base de datos del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas contabiliza 75 entes dependientes. El último «Informe de sociedades participadas» de la institución enumera 68. Figuran en la lista tres casinos; una litografía; una fábrica de «captadores solares»; plantas fotovoltaicas; parques eólicos; el matadero insular y hasta una granja dedicada a la fabricación de productos lácteos.

Todos forman parte del entramado del Cabildo de Tenerife, una de las instituciones de ámbito local con la red empresarial pública más grande y diversificada del país. En realidad, y entre las diputaciones, consejos y cabildos, solo la supera en número la de la Diputación Provincial de Barcelona, si bien la cifra de ciudadanos es sensiblemente inferior en la isla (4,5 millones menos de habitantes). Surgidas en muchos casos al calor de los años de bonanza, las empresas del cabildo acumulan una deuda financiera de casi 300 millones de euros (277 millones al término de 2010).

La ortodoxia económica defiende que las empresas públicas solo han de constituirse cuando el sector privado no alcance a satisfacer determinadas necesidades. Según ha ido creciendo la crisis, han aumentado en Tenerife los reproches al cabildo insular, gobernado desde hace muchos años por los nacionalistas de Coalición Canaria (CC) —ahora con el apoyo del PSOE—, precisamente por no atender este principio. No en vano y cuando comienza el quinto ejercicio de estrecheces, la administración tinerfeña mantiene bajo su paraguas a cinco organismos autónomos; una entidad pública empresarial; una treintena de sociedades mercantiles; 18 empresas participadas por medio de sociedades; cinco consorcios y nueve fundaciones. Así y todo, y con arreglo al susodicho último «Informe de sociedades participadas» de la propia institución, al que ha tenido acceso ABC, lo más sorprendente no es ya su número, que también, sino las tan diversas actividades que abarca esta especie de holding.

Más del 25% de los ingresos del cabildo (casi 140 millones de euros) serán destinados durante este año para cubrir los gastos estructurales, entre otros entes, de la sociedad limitada Granja Teisol —una fábrica de productos lácteos— y de las sociedades anónimas Casino Playa las Américas, Casino Taoro y Casino Santa Cruz, que finalizaron 2010 —último ejercicio del que hay datos definitivos— con unas pérdidas, en conjunto, de cerca de 3,5 millones de euros. Ninguno de los tres establecimientos de azar y espectáculos dio beneficios, aunque no son los únicos ejemplos.

Buenavista Golf SA es otro caso. Creada con el objetivo primordial de «desempeñar las actividades necesarias para la gestión, urbanización, construcción y ampliación del campo de golf y los terrenos adyacentes», endosó a las arcas públicas de los tinerfeños un resultado negativo de casi 900.000 euros, unos 100.000 más de los que perdió en 2010 el Matadero Insular, del cual el cabildo controla el 33,7%. Mejor fue el ejercicio para la Litografía Romero (40,28%), aunque también terminara con pérdidas (426.000 euros).
Comunicación y energía

Claro que si hay sectores por los que parece tener preferencia la institución isleña esos son los de la comunicación y la energía. Instituto Tecnológico y de Energías Renovables (ITER), Parque Científico y Tecnológico de Tenerife, Soluciones Eléctricas Insulares, Solten III Arico (para el negocio de las energías alternativas o renovables), Canarias Submarine Link, NAP África Occidental-Islas Canarias, Eólicas de Tenerife, Parque Eólico Punta de Teno, Energía Verde de la Macaronesia (otro parque eólico)… En definitiva, un grupo de empresas que patronales como la Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones (Asinelte) ha identificado con su «principal competidor». De hecho, la organización señaló en concreto al ITER, una de las «joyas de la corona» de la administración que preside Ricardo Melchior, por «hacer la competencia a las empresas tinerfeñas con el propio dinero de los impuestos que pagamos».

El PP, que fue socio de gobierno de los nacionalistas en la anterior legislatura, ha mantenido una postura similar a la de los empresarios y advierte de que el «holding» público «produce una intolerable competencia desleal con la iniciativa privada, lo que está generando un gasto estructural innecesario de 139 millones de euros, el 27% de los ingresos totales».

A las críticas de quienes entienden excesivo el número de empresas que dependen de la institución pública insular se suma además el hecho de que el resultado del ejercicio auditado en el informe, al considerar el conjunto de entes dependientes, ya sea en mayor o menor medida, asciende a solo 500.000 euros. Un año antes, en 2009, el resultado alcanzó los 5,7 millones.

[Información de ABC, 23-1-2012]

Por las políticas estatales del PP y PSOE, los canarios son los últimos de España en inversión por habitante

Por las políticas estatales del PP y PSOE, los canarios son los últimos de España en inversión por habitante

Los gobiernos estatales de PSOE y PP han hecho posible que los canarios seamos los pobres de España, con la menor cobertura de todas las regiones. Cada canario recibe 679 euros menos que los mejor financiados. Cantabria, que lidera el 'ranking', percibe nada menos que 2.376 euros por habitante y año, mientras que las Islas tan solo 1.697.

Julio Gutiérrez


Las diferencias que el actual sistema de financiación autonómica establece entre dos comunidades autónomas llegan hasta los 679 euros por habitante y año. Esa es la distancia que separa a un ciudadano de Canarias, la comunidad peor parada con el actual sistema de financiación, de uno de Cantabria, que es el territorio español que sale más beneficiado.

A cada ciudadano canario le corresponden 1.697 euros anuales provenientes del Estado. A cada cántabro, 2.376 euros, según los datos contenidos en el artículo La equidad horizontal en el modelo de financiación autonómica de 2009, elaborado por la profesora Nuria Bosch, del Institut d'Economia de Barcelona. Traducido a términos relativos, significa que Cantabria está 18,1 puntos sobre la media estatal y Canarias 16,7 puntos por debajo.

Otro informe, titulado El nuevo modelo de financiación autonómica 2009: resultados de la liquidación, elaborado por el profesor de Economía Pública de la Universidad de les Illes Balears Joan Rosselló para la Fundació Ignasi Villalonga, demuestra que el ajuste de población no ha sido suficiente para equilibrar el reparto entre comunidades. Canarias tiene financiadas 2.177.684 personas, mientras que la población de derecho es de 2.103.892. Es decir, la financiación alcanza a 73.792 ciudadanos más que los existentes y, sin embargo, las Islas son las que menos dinero reciben por habitante.

La incongruencia, que no es tal, queda resuelta por la influencia del resto de factores que se toman en cuenta para establecer las cantidades finales a asignar a cada territorio. Para Román Rodríguez, portavoz del Grupo Mixto en el Parlamento de Canarias y presidente de Nueva Canarias (NC), la razón de ser la comunidad peor financiada se resume "en que se firmó un acuerdo lesivo".

NC fue la única formación que alertó de que el nuevo sistema colocaría al Archipiélago en el último lugar. "Las cosas que dice el Gobierno no son verdad, el sistema era malo desde el primer día", afirmó ayer Rodríguez, quien lamentó "que el Gobierno de Canarias tenga que recurrir a un estudio para concluir lo que era una evidencia desde el primer minuto".

El presidente de NC se felicita por que "PSOE, PP y CC rectifiquen" su postura ante "un sistema injusto", aunque sea "tres años después".

En cuanto a si la posibilidad de cambiar el actual sistema de financiación es real, el portavoz del PSC-PSOE en el Parlamento de Canarias, Manuel Fajardo, recordó las proposiciones no de ley auspiciadas por el PP en la segunda mitad del segundo año y que tenían como fondo la equiparación de la financiación de Canarias con la media estatal. "Imagino que serán coherentes y apoyarán un cambio", señaló en relación a la posición que ahora ocupan los populares en el Gobierno del Estado.

Australia Navarro, portavoz del PP en la Cámara regional, centra su confianza de cambio en el compromiso adquirido con las Islas por el presidente españolRajoy "se refirió expresamente al tema de la inversión media por habitante y dijo que va a cambiar el sentido de la curva y que asumía el compromiso expreso con Canarias de acercarnos cada vez más a esa media", dijo Navarro.

[Información de La Provincia, 25-1-2012]

''El escoramiento de Promotur es bastante preocupante''

''El escoramiento de Promotur es bastante preocupante''

"Es triste que estemos hablando de estas cosas", señala el presidente del Círculo de Empresarios.

Web del Círculo de empresarios de Gran Canaria.

Agustín Manrique de Lara, presidente del Círculo de Empresarios de Gran Canaria, se ha sumado a quienes perciben una discriminación contra la isla en la promoción turística del archipiélago, algo que le parece una "mezquindad".

En una entrevista en el programa Tiempos Modernos de Canarias Ahora Radio, Agustín Manrique de Lara denunció que "el escoramiento hacia Tenerife" de Promotur "tiene unos aires bastante preocupantes".

"Es triste que estemos hablando de estas cosas, que esa sea la noticia en una edición tan importante de Fitur", prosiguió, al tiempo que destacó como aspecto positivo que el stand de Canarias fue "el más activo" de la feria.

Igualmente estuvo de acuerdo con el presidente de Atlantis Publicidad, Alberto Cabré, quien también en los micrófonos de CANARIAS AHORA RADIO manifestó la semana pasada que existen desigualdades en favor de la isla de Tenerife en los concursos del Gobierno regional. "Alberto lo ha sufrido y lo tiene más que acreditado", resaltó el representante del Círculo de Empresarios, al tiempo que abogó por "un equilibrio fuerte" en el Ejecutivo para que Gran Canaria "sea convenientemente defendida". Además, planteó que sería bueno que en las próximas elecciones Coalición Canaria (CC) "se pueda ver en la oposición" en aquellas instituciones durante lleva gobernando muchos años.

Corrupción y burocracia

En opinión del presidente del Círculo de Empresarios, la corrupción "es una consecuencia más de la carga burocrática" de las administraciones que retrasa los proyectos y las inversiones. "Las leyes son difíciles de interpretar", expuso, al tiempo que eludió culpar a los funcionarios puesto que en su opinión "no hacen nada malo" si cada uno interpreta a su manera una normativa poco clara.

Por eso Agustín Manrique de Lara defiende "no la ausencia de leyes, sino su claridad y que sean aplicadas a todos por igual". Y concluyó que la corrupción "se minimizaría si todo estuviera claro".

[Información de CanariasAhora.com, 23-1-2012]

 

Gran Canaria se acerca rápidamente a Tenerife en cruceros

Gran Canaria se acerca rápidamente a Tenerife en cruceros

Nuestra Autoridad Portuaria supera a Málaga y se coloca en el cuarto puesto detrás de Santa Cruz en el ranking nacional. Gran Canaria registra ya 125.000 cruceristas más.

Aníbal Ramírez

Puertos de Las Palmas es ya el cuarto recinto español en cruceros al superar a Málaga y se sitúa cada vez más cerca de Santa Cruz de Tenerife. La Autoridad Portuaria local cerró el año con la entrada de 771.802 cruceristas, lo que supuso un incremento del 13% con respecto a 2010. Por su parte, Puertos de Tenerife supera los 800.000 visitantes. El ranking nacional en turismo de cruceros está encabezado por Barcelona con 2,7 millones de pasajeros, seguido de Baleares, con 1,6 millones. En el conjunto de las 28 autoridades portuarias españolas se registraron más de ocho millones de cruceristas.

El año 2011 ha sido especialmente relevante para el Puerto de La Luz ya que en solo 12 meses ha registrado una subida del 43 %, pasando de los 302.496 a los 427.495 turistas. La capital se ha visto desbordada por la llegada de un crucero seis días a la semana en la temporada invernal, y en algunas de las jornadas hasta tres buques, como pasó el 30 de diciembre. Ante este boom el Ayuntamiento capitalino ha puesto en marcha el Club de Productos Turísticos de Cruceros (LPA Cruceros) para agrupar bajo una marca de calidad diferenciada y única los servicios que se ofrecen a los cruceristas.

El Puerto de Las Palmas se ha visto beneficiado por haber sido elegido por la alianza formada por TUI Cruises y Royal Caribbean como base de sus cruceros. Su aportación a los puertos canarios ha sido importante ya que en las 23 semanas al año que sale desde La Luz han transportado 46.000 cruceristas.

TUI Cruises tenía previsto alternar la ruta Canarias-Marruecos-Madeira con otra en el Mar Rojo durante dos años, pero sólo estarán fuera en la de 2012/2013 ante la mala venta que registra este paquete por los conflictos existentes en la zona. Para la de 2013/2014 volverá a La Luz y el sector prevé una nueva subida del 20 %.

TUI Cruises volverá en 2013. La alianza TUI Cruises y Royal Caribbean sólo estará fuera una temporada y no dos como estaba previsto. El potente operador germano ha decidido adelantar su regreso al Puerto para la temporada 2013/2014 ya que las reservas para su crucero en el mar Rojo no responden a las expectativas a causa del conflicto que vive la zona.

[Información de La Provincia, 24-1-2012]

Maspalomas será la sede del Día Mundial del Turismo

Maspalomas será la sede del Día Mundial del Turismo

El próximo 27 de septiembre de 2012, la localidad costera acogerá a la élite del turismo internacional.

Maspalomas ha sido elegida por al Organización Mundial del Turismo como sede para la celebración del Día Mundial del Turismo, el próximo 27 de septiembre.

El presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna, y el alcalde de San Bartolomé de Tirajana, Aurelio Pérez, han hecho el anuncio en la mañana de este martes.

Es la primera vez que España acoge la celebración del Día Mundial del Turismo. Maspalomas y Sevilla optaban a la organización de los actos, que a falta de concretar la agenda consistirán en reuniones de los principales representantes del turismo de todo el mundo. Bravo de Laguna resaltó que esta celebración "permitirá que Maspalomas se conozca en todos los rincones del planeta".

La celebración del Día Mundial del Turismo coincidirá tanto con el 50º aniversario de la creación de Maspalomas Costa Canaria como con el primer centenario de la creación de los cabildos insulares.

[Información de La Provincia, 24-1-2012]

El Aeropuerto de Gran Canaria es el más rentable del Archipiélago con 16,6 millones de resultado

El Aeropuerto de Gran Canaria es el más rentable del Archipiélago con 16,6 millones de resultado

El Aeropuerto de Gran Canaria gestiona 1.500 empleos directos y 600 empresas. En 2010 fue el más rentable del Archipiélago con un resultado operativo de 16,39 millones. Al año, en el aeródromo de Gando se producen 111.000 operaciones.
 
Así lo destaca Alberto Martín Rodríguez, director del recinto desde hace nueve meses, en una entrevista que publica La Provincia-DLP.

M. Pino Pérez


- ¿Qué es lo más complicado en la gestión de un aeropuerto como el de Gran Canaria que mueve 10,5 millones de pasajeros al año?
Lo más complicado es coordinar muy bien el trabajo de todas las empresas y trabajadores que ofrecen servicios en el aeropuerto. Tenga en cuenta que a día de hoy estamos hablando ya de 1.500 empleados directos y 600 empresas, y es necesario que todos trabajen de forma coordinada por un fin común que es atender las necesidades de los clientes las compañías y los pasajeros. Tenemos que conseguir que las compañías operen de forma segura y eficiente y el pasajero se sienta cómodo.
 
- ¿Es como el director de un gran hotel?
Prácticamente. Aunque no he gestionado un hotel, sin duda hay que hacer que cada empresa y empleado haga bien su trabajo porque al fin y al cabo somos una empresa de servicios.
 
- ¿Tras estar al frente del Aeropuerto de Fuerteventura o El Hierro cuesta poner orden en el de Gran Canaria que figura entre los cinco primeros?
Pues, se nota que la actividad es distinta pero la estructura básica apenas cambia. Hay más volumen de trabajo porque hay más operaciones y pasajeros más empresas y personal, pero, también todos los recintos están dentro de una red, y al final la gestión es casi igual.
 
- ¿Se van a ejecutar todas las obras de la nueva terminal o por los recortes en Aena quedarán proyectos en el aire?
Las obras que están en ejecución se van a hacer todas y en conjunto suman un volumen de muchos millones de euros. La más importante es la de la Terminal de pasajeros que se cifra en 150 millones de euros, que va a buen ritmo y se acabará en los plazos previstos. Se amplía la Terminal por el norte y el sur y se mejoran los aparcamientos por la zona oeste. Una parte de la obra se acaba este año y la mayor parte de la nueva Terminal en 2013.
 
- ¿Figura entre los aeropuertos más rentables del país y cuál es la posición?
Sí, el Aeropuerto de Gran Canaria fue uno de los recintos más rentables en 2010. Gando fue el más rentable del Archipiélago con un resultado operativo de 16,39 millones. No obstante, los aeropuertos que son objeto de fuertes inversiones sufren un impacto negativo en sus cuentas cuando les imputan las amortizaciones de estas obras.
 
- ¿En base a las reservas de los 'slots' se puede saber si 2012 va a ser un año en el que se alcanzarán cifras récord de pasajeros?
Las previsiones de slots no se han cerrado aún y cómo puede presentarse la temporada de verano no se conocerá hasta marzo, pues las compañías disponer de este tiempo para las reservas. A partir de ahí, nuestra misión es facilitar la infraestructura para que las compañías vengan a Gran Canaria. Si que espero por lo que dicen los operadores aéreos que 2012 sea otro buen año de pasajeros y que se consolide el nivel de tráfico.
 
 - ¿Cuánto suponen las tasas aéreas en los ingresos del Aeropuerto de Gran Canaria?
Lo que le puedo decir es la estructura más que el detalle de las cuentas. Hay una estructura de costes donde hay dos tipos de ingresos: los asociados a la actividad aeronáutica, y los que proceden de la actividad comercial. El objetivo de Aena es elevar los ingresos comerciales.
 
- ¿En qué proporción han aumentado los vuelos en Gando por las bonificaciones en las tasas aéreas del pasado año?
No me corresponde a mí darle ese dato.
 
-Le pregunto para saber el efecto en el tráfico del Aeropuerto de Gran Canaria. ¿Sabe algo de si se van a mantenerse las ayudas a las compañías?
Esa es una cuestión política y yo solo puedo hablarle de la gestión del Aeropuerto.
 
- ¿La crisis ha provocado por contra una caída en el tráfico de mercancías?
En el último año del que hay datos, 2010, la caída fue del 3,5% pero el descenso de 2009 fue del 23%. Este recinto tiene capacidad para procesar tres o cuatro veces más mercancías, y los precios los fija la compañía que mueve la carga. Si es probable que con la crisis haya bajado el tráfico de mercancías.
 
 - ¿Cuántas operaciones se realizan en un día de máximo tráfico?
El Aeropuerto de Gran Canaria no es estacional como otros, mantiene un tráfico muy equilibrado todo el año, y los días de más intensidad suelen ser los sábados o los miércoles. Un sábado o miércoles bueno se pueden alcanzar las 400 o 450 operaciones.
 
 - ¿Se dan privilegios a las grandes compañías?
No. Intentamos que todas se sientan igual de tratadas. El único trato distinto es que un ATR precisa de un espacio y un servicio y un Airbus de otro.

[Información de TeldeActualidad.com, 22-1-2012]

Telde, el municipio del disparate : años de mala gestión de diferentes corporaciones revelan su penoso estado

Telde, el  municipio del disparate : años de mala gestión de diferentes corporaciones revelan su penoso estado

Años de mala gestión municipal, donde han gobernado o gobiernan Coalición Canaria, Partido Popular, PSOE, Ciudadanos para el cambio y, principalmente, Nueva Canarias, dirigida por Aureliano Francisco Santiago Castellano, revelan una situación desastrosa y unas inversiones demenciales.

Galería de disparates urbanísticos municipales en Telde (Canarias7)

Gaumet Florido

Una desaladora que no desala, una torreta de media tensión que crece en mitad de un carril, gimnasios que no lo son que se terminan sin cloacas ni luz o ascensores que ni suben ni bajan. Es la antología del disparate en la obra pública que se ha hecho en Telde en los últimos años. Lo peor, la lluvia de millones que se ha quedado en el camino.

A quien se le diga, no se lo cree, pero Telde va camino de quitarle el puesto a Lepe en el reino patrio de los chistes. Vale aquello de errare humanum est, pero hay errores y errores, y los ha habido en esta ciudad que no pasan el filtro del sentido común. Para colmo, son errores que han salido o que saldrán caros. Un primer recuento, a vuelapluma de la actualidad de los últimos años, contabiliza seis obras-disparate, y sólo en cinco de ellas se invirtieron 24 millones de euros de dinero público. Y hubo una, la del concurso de las placas fotovoltaicas, que si no se llega a resolver bien, como al final se logró, le hubiera salido al Ayuntamiento, ella solita, por 27 millones de euros, que era lo que iba a reclamarle el particular. Anunció a las empresas del orbe que podían invertir en Telde en energías renovables regando de placas solares los techos de los colegios, aceptó la oferta de un grupo portugués, firmó el contrato, le dejó hacer las obras y después le dijo que no, que en los colegios no puede haber paneles. ¿Qué pensarían los portugueses?

Más que culpa de tal o cual gobierno, parecen más el producto de las prisas y de la falta de personal y de cualificación para según qué cosas. Si no, no se explica cómo es que en 5 años de obras se desmontara la tierra, se levantara  un viaducto, el de Las Longueras, se asfaltaran sus 4 carriles y hasta se pintaran las señales horizontales, para que, voilà, aparezca al final en mitad de uno de los carriles una torreta de luz de media tensión que nadie vio.

Curiosos olvidos

¿Y es normal que el Estado desembolse 12 millones de euros para montar una segunda desaladora en Telde y que cuando la vayan a poner en marcha se den cuenta de que no tiene agua que desalar? Los pozos de captación excavados en el subsuelo no pillan ni gota. Ahora la solución más barata que se ha puesto sobre la mesa sale por 400.000 euros. O que se termine todo un ayuntamiento que pagó el Estado creyendo que era un gimnasio y que está cerrado porque, con tanto lío, se les olvidó conectarlo a la luz. ¿Se imagina a la alcaldesa despachando a vela? A este paso...

[Información de Canarias7, 23-1-2012]


Edificio de usos múltiples

Se terminó y no tenía ni cloacas ni conexión eléctrica

Lo pagó el gobierno de Zapatero y lo hizo creyendo que daba 4,9 millones para un edificio de uso polivalente con gimnasio incluido. Pero no. será el nuevo Ayuntamiento. Lo curioso es que se acabó sin saneamiento (ya se hizo la conexión) y sin luz (hay que buscar 60.000 euros). Lo peor, que Madrid ya se dio cuenta de que le dieron gato por liebre y puede reclamar el dinero.
 
Torreta en el viaducto de Las Longueras
Nadie vio que una torre ocupaba un carril del viaducto

El viaducto de San José de Las Longueras lo hizo y lo pagó el Cabildo, 6 millones de euros. Lo empezó Soria y lo acabó José Miguel Pérez. Las obras duraron 5 años, se modificó el proyecto, la estructura se trajo medio armada en barco y se asfaltaron los carriles. Todo estaba listo, salvo un detalle. Una torreta de luz, en mitad de la vía. Sólo ha abierto la mitad del puente.
 
Puente de luces en el Teatro Municipal
Dos años cerrado y nadie pensó en la escalera

El Teatro Municipal quedó como nuevo tras dos años cerrado por obras (iban a durar unos pocos meses), más de 375.000 euros de inversión que puso el Cabildo y una fuerte polémica política Pero cuando lo iban a abrir descubren que no hay forma de acceder al nuevo puente de luces. La solución, una puerta metro y pico por encima del suelo. Hay que coger escalera.
 
Placas solares en colegios
Donde dije digo, digo diego, y casi tiro 27 millones a la papelera

Telde se apuntó a las energías renovables y sacó a concurso conceder la explotación de placas fotovoltaicas en los techos de 26 colegios por 30 años. Lo ganó una UTE portuguesa, se firmó el contrato y colocaron los paneles, pero con todo ya hecho viene Urbanismo y les deniega la licencia El PGO no permite ese uso en los colegios. La solución: van a cambiar el PGO.
 
El ascensor que no funciona en el Ayuntamiento
Los discapacitados siguen sin poder asistir a los plenos

La idea era buena. El Ayuntamiento iba a eliminar con cargo al Plan Zapatero las barreras arquitectónicas en su sede oficial. en la que celebra los Plenos. Costó 66.813 euros. Quedó precioso. Se hizo una pasarela para acceder al patio. Se abrió el hueco del ascensor y se colocó. Hasta ahí todo bien. Pero hete aquí que ni sube ni baja No tiene conexión eléctrica. La pagará el Cabildo.
 
La nueva desaladora sin agua
Se excavaron pozos, pero no captan líquido suficiente

Esta obra la costeó el Estado, que se gastó 12 millones de euros. Se hicieron unos sondeos previos para ver dónde estaba el agua, se excavaron los pozos y se edificó la desaladora, aliado mismo de la vieja La ponen en marcha y resulta que no entra el agua No le llega Ahora se barajan varias soluciones, y la más barata, hacer los pozos más profundos, ronda los 400.000 euros.

[Información de TeldeActualidad.com, 22-1-2012]

El grancanario Andrés Santana, productor cinematográfico internacional

El grancanario Andrés Santana, productor cinematográfico internacional

El grancanario Andrés Santana desvela alguna de las claves sobre las que articula su oficio. Pocas películas, historias en las que cree como espectador, trabajo en equipo, a pie de campo a la espera de que aparezca "la magia" del cine. El próximo 19 de febrero puede triunfar de nuevo en los Goya con su última criatura, 'Blackthorn', del teldense Mateo Gil.

Para entender y conocer el cine español contemporáneo hay que mirar a Las Lagunetas, en el municipio grancanario de San Mateo. Allí nació en enero de 1949 el productor Andrés Santana, que el próximo 19 de febrero puede convertirse en uno de los grandes triunfadores de los premios Goya del cine español gracias a su última criatura, Blackthorn, western dirigido por el teldense Mateo Gil. Si esta película, rodada en Bolivia y protagonizada por el norteamericano Sam Shepard, logra alguno o todos los premios a los que ha sido nominada –once en total–, engrosarán el ya de por si envidiable currículum de este «enamorado» del séptimo arte, tal y como el propio Santana se autodefine. Las películas que llevan su firma como productor o director de producción han logrado hasta el momento 60 nominaciones para estos galardones.

La fortuna y el respaldo de los compañeros de profesión han otorgado hasta ahora 21 premios Goya a sus filmes –8 para Días contados y El rey pasmado, respectivamente, otros cuatro para Secretos del corazón, y uno para Mararía– . Una cosecha espectacular para un productor que, como mucho, se pone al frente de una película de ficción o documental cada año o año y medio. Esta forma de trabajar forma parte de su ideario. «Cada película la hago a conciencia. Unas salen mejor y otras peor, pero en cada una lo doy todo. Hasta que no tengo entre manos una historia que de verdad que me llene, que como espectador sé que me va a emocionar o interesar, no la llevo a cabo. Nunca he hecho, ni haré, una película en la que no crea. Que no me guste. Reconozco que desde leo un guión, lo veo en imágenes. Me pongo en la piel de un espectador más. Por ejemplo, a los personajes les pongo rostro, muchos de actores conocidos, para  identificarlos mentalmente y darle forma a la película», asegura desde su oficina madrileña.

«Otra cosa fueron mis comienzos dentro de la industria, cuando llegué en Madrid. Yo era un técnico, me contrataban y hacía mi trabajo, pero yo no era responsable del resultado final de la película», rememora de sus primeros trabajos como figurante y ayudante de producción dentro de una industria que malvivía en pleno franquismo.

«Mi vida se va en mis películas. Si creo que no merece la pena la película, ¿para qué la voy a hacer? Cuando veo ahora en televisión una de las películas que he hecho, veo un reflejo de mi propia vida. Yo estaba en ese momento allí. Viví allí. Recuerdo mi vida a partir de ellas», asegura el productor del documental Ciudadano Negrín, nominado también el pasado año al premio Goya en su categoría.

Para poner en marcha una nueva producción, Andrés Santana tiene muy claro cuáles son los pasos iniciales que debe dar para llevar a buen puerto la empresa. «Lo primero que hago, una vez que tenemos el guión y hemos decidido que lo queremos llevar a cabo, es coger al director y, tras reunirnos con el responsable de arte, irnos por ahí los dos solos para buscar las localizaciones». Así hizo, por ejemplo, con Mateo Gil para Blackthorn. «Le dije que nos fuéramos a Bolivia para ver los sitios donde debía desarrollarse la acción de la película. Pero como allí no hay industria, nuestra idea inicial era rodar en Chile o Argentina. Fuimos para  ambientarnos. Yo tenía un contacto allí, lo llamé y me hizo una composición de lugar. Nos puso un coche y en los primeros viajes nos acompañó. Cuando terminamos de ver todos aquellos lugares maravillosos, Mateo me preguntó en el hotel: ¿qué hacemos? Yo le respondí que era muy fácil, la película la rodaríamos allí y los equipos los traeríamos de otro sitio», explica muy satisfecho con el resultado final de esta película en torno a la figura del forajido Butch Cassidy y que, aprovechando las nominaciones conseguidas, ha vuelto a reestrenarse en las salas comerciales.

Esta forma de trabajar nace de su pasión por el cine. «Si no me gustara el cine, no haría ya más películas. Tengo que reconocer que yo vengo de una generación de profesionales que amaban este arte. Fui parte de las primeras películas de unos directores como Fernando Trueba, Fernando Colomo, Eloy de la Iglesia o Ricardo Franco, que además de ser cineastas se convirtieron también en productores y cambiaron la forma de hacer este arte. Con ellos desapareció aquella figura del productor que no se movía de su despacho y que tenía como único objetivo ganar dinero», añade.

Como un matrimonio

Santana considera que hasta que finaliza la película en cuestión, ha cambiado su estado civil. «Yo siempre le digo a los directores con los que nunca he trabajado que se hagan a la idea de que los meses previos con las localizaciones, durante el rodaje y hasta que acaba el montaje estamos casados. Estaremos juntos casi las 24 horas del día. Una vez que la película esté lista para que se estrene, la relación se rompe. Nos divorciamos», explica entre risas.

Considera determinante para su trabajo estar presente en el set de rodaje todos los días, porque, asegura, las películas, por muy planificadas que estén, cobran vida «y tienen unas necesidades» que hay que resolver sobre la marcha. Pone como ejemplo su experiencia con Los santos inocentes (1984), de Mario Camus. «Rodábamos en Alburquerque, cerca de Badajoz. Una zona que se caracterizaba porque no suele llover. Resulta que, desde que llegamos, no llovía sin parar. En los primeros días, quemamos todos los interiores y una noche, mientras cenábamos, decidimos que cada día llevaríamos a todos los actores a los sitios previstos para rodar. Según estuviera el tiempo, decidiríamos sobre la marcha qué escena se rodaba y la que se quedaba para otro día. Mientras se decidía sobre la marcha, los actores pasaban el tiempo leyendo, jugando a las cartas... Creo que aquello dotó a la película de una fuerza tremenda. Una potencia inesperada. La película se hizo por sí misma, paso a paso».

Situaciones «mágicas», propias del oficio, según asegura este productor que siempre ha tenido como espejo en su oficio a Elías Querejeta. «En todas las películas que he hecho, siempre, en algún momento, ha pasado algo inesperado que acaba siendo favorable para la película. En El rey pasmado, en Secretos del corazón, en Días contados para qué te voy a contar... Imagínate, la hicimos en un momento muy duro de ETA. Ganamos la Concha de Oro en San Sebastián cuando ni siquiera teníamos distribuidor. Después arrasó en los Goya y se disparó en taquilla, donde hasta ese momento no funcionaba», recuerda. Con Secretos del corazón, de Montxo Armendariz, recuerda las dudas del propio cineasta con el proyecto porque no encontraban al niño protagonista. «Llegó un momento en el que le dije a Montxo. ¿Tú crees en la película, verdad? Me dijo que sí. Pues no te preocupes por el niño, no nos podemos echar abajo. Ya verás que aparece. No se dónde, pero lo encontraremos. Al final, descubrimos a Andoni Urburu en Pamplona. Una madre se presentó al casting con su hijo y al final el elegido fue el niño que les acompañaba».

A la hora de rodar, Andrés Santana tiene por costumbre entregar una copia del guión de la película a todos los que trabajarán en la misma. «Se acostumbra a hacerlo con los responsables de cada departamento. Pero a mí me gusta que todos lo tengan, porque son igual de importantes. Desde el que barre hasta el que controla la fotografía. Todos duermen en el mismo hotel y comen del mismo catering. Después, cada uno tiene su salario correspondiente. Así haces equipo, escuchas las sugerencias de todos y ya después los responsables del proyecto nos encargamos de tomar las decisiones. Consigues que todos crean en la película y la historia que se cuenta. Eso es hacer cine. La magia del cine es eso», desvela el grancanario.

Saber dónde están los límites

A pesar de su experiencia y de conocer todos o casi todos los secretos de este arte, Andrés Santana solo ha dirigido en una ocasión. Fue para el cortometraje Para unas prisas, que se filmó en 1978, como un divertimento en medio del rodaje de La mano negra, de Fernando Colomo, con buena parte del equipo de este largometraje. «Dirigir es muy complicado. Puedes saber cómo contar la historia, pero la clave reside en transmitir sensaciones al espectador y esto me infunde mucho respeto. Lograrlo es muy complicado y hay que nacer para ello», explica.

Tener claro las propias limitaciones y saber hasta dónde se puede llegar no solo le ha llevado a tener claro que su oficio no es el de director. También ha determinado qué tipo de películas son las que acomete como productor. «No hago comedias, porque aunque me gustan como espectador, no me identifico con ellas. No sé hacerlas. Me gusta hacer otro tipo de cine, más social, que aporte y que diga algo al espectador», aunque matiza que «si cae en mis manos un guión como el de El apartamento, de Billy Wilder, pues igual...».

En el Polo Norte, con Isabel Coixet

Andrés Santana es consciente de la complicada situación económica actual, a la que las producciones cinematográficas no son ajenas. A pesar de ello, asegura, «no se puede tirar la toalla». Toca seguir adelante y trabajar en nuevos proyectos. Aún en fase muy primigenia se encuentra uno de gran envergadura. Se trata, explica, de una película que se rodará en el Polo Norte y que tendrá como directora a Isabel Coixet.

«Se trata de una historia muy dura, pero estupenda. Es un guión de Miguel Barros, el mismo que escribió Blackthorn. Pero si la llevamos a cabo será un rodaje complicado, que habrá que planificar muy bien y que no creo que se lleve a cabo durante este año», avanza.

Antes, confía, espera que arranque el rodaje de un documental en torno a la figura del artista lanzaroteño César Manrique, un personaje que le fascina. Sigfrid Monleón es el director que tiene previsto para este proyecto que espera que arranque este año, a pesar de la crisis.

Andrés Santana está a la espera de ver qué pasos da el nuevo gobierno de Mariano Rajoy con respecto al cine. «Hay que tener en cuenta que si las ayudas bajan, descenderá la calidad. Sobre todo porque los bancos no sueltan un duro.

No dan crédito y no hay forma de conseguir financiación. Como mal menor, esperamos que las cosas no cambien mucho al respecto», avanza. Considera fundamental también que se trabaje en el desarrollo de una ley de mecenazgo eficaz, con importantes desgravaciones fiscales para captar capital privado. Este lunes, el nuevo ministro, Ignacio Wert, aseguró que este capítulo está entre sus prioridades.

[Información de CanariasAhora.com, 22-1-2012]